APMG - PRINCE2® 2009 Foundation / Practitioner  

APMG - PRINCE2® 2009 Foundation / Practitioner - Lehrplan

Unser beschleunigter Prince2® 2009 Kurs ist der effektivste und effizienteste Weg, um sich zum Prince2® 2009 zu zertifizieren.

Unser Lehrplan ist darauf ausgerichtet, Sie sowohl auf das Prince2® 2009 Foundation als auch das Practitioner-Examen vorzubereiten. Beide Prüfungen werden während des Kurses abgelegt.

Folgende Bereiche werden abgedeckt:

Strukturierter Projektmanagementansatz

• Vorbereiten eines strukturierten Ansatzes für das Projektmanagement; Erfolgskriterien für Projekte; die Prince2® Methodologie einschliesslich der zugehörigen Prinzipien, Prozesse, Thematiken und Anpassungen.

Prozessbasierter Ansatz

• PRINCE2® zielt auf die Schlüsselprozesse, die für ein erfolgreiches Projektmanagement gegeben sein müssen, die aber an die jeweilige Komplexität, den Umfang und möglichen Risiken der einzelnen Projekte angepasst werden können. Das PRINCE2® Prozessmodell hilft den Teilnehmern zu Verstehen und zu Verinnerlichen, wie einzelne Projekte geleitet werden sollten und warum bzw. in welcher Phase des Projektzyklus diese Methoden angewandt werden sollten.

Fallstudien

• Was ist eine Fallstudie; Ergebnisse, Vorteile und Nachteile; Fallstudien entwickeln, verifizieren und verwalten; Inhalte von Fallstudien; Bestätigen der Vorteile und des Vorteilsrevisionsplans; Zuständigkeiten der Fallstudie.

Organisation

• Struktur des Projektmanagement-Temas und der Projektverantwortlichen, Projektqualitätssicherung, Projektmanager, Teammanager, Veränderungsverantwortung und Projektunterstützungsfunktionen bzw. -zuständigkeiten. Stakeholder-Management; Kommunikationsstrategie; Organisationszuständigkeiten.

Pläne

• Planstufen und -inhalte; Ausnahmepläne; produktbasierter Planungsansatz – Projektbeschreibung, Produktunterstruktur, Produktbeschreibung, Produktflussdiagramm; die PRINCE2® Planungsstufen; Planverantwortung.

Fortschritt

• Management und technische Stufen. Toleranzen und Ausnahmen. Projektverantwortlichkeit und Kontrollmechanismen für Projektmanager zur Fortschrittsprüfung und -anzeige; Grundlagen der Kontrolle; Erfassen und Anzeigen; ereignis- und zeitgetriebene Kontrollen; Fortschrittsverantwortlichkeiten.

Veränderungen

• Kontrollprozesse kreieren und ändern; Konfigurationsmanagement-Prozesse; Konfigurationsmanagement-Strategie; Ausgangszustand, Produktveränderungen bearbeiten, verfolgen und sichern. Änderungsberechtigungen und Änderungsbudget; Änderungsverantwortlichkeiten.

Qualität

• Qualitätsdefinition, Quality Audit Trial; Qualität; Akzeptanzkriterien, Qualitätskriterien, Qualitätsmanagementstrategie, Qualitätskontrolle, Qualitätslenkung und Qualitätsprüfungstechnik; Qualitätszuständigkeiten.

Risiken

• Was bedeutet Risiko und Risikomanagement; Risikomanagement in Projekten; Risikomanagementstrategie; Risikomanagementprozesse; Risikobudget; Risikoverantwortlichkeiten.

Praktische Anwendung

• Spezifisch entwickelte Szenarien und umfassende Aufgabensammlungen helfen bei der praktischen Umsetzung der Methoden. Die praktischen Anwendungen beinhalten die Entwicklung von Prozessmodellen, die sich auf einzelne Elemente der PRINCE2® Methidologie beziehen. Sie beinhalten eine Vielzahl von Testfragen und erleichtern die Umsetzung der PRINCE2® Prinzipien. Viele Aufgaben sind speziell entwickelt worden, um den Teilnehmern die Verbindung der vier PRINCE2® Elemente “Prinzipien”, “Prozesse”, “Themen” and “Anpassung" zu erleichtern.